需要認清體系的作用（全員理解），給予體系明確的定位（需要領導明示），需要結合公司內外環(huán)境合理策劃（量體裁衣），需要領導強有力的介入（實際參與PDCA各環(huán)節(jié)），需要各要素被合理策劃和有效執(zhí)行（過程管理和人員的能力），需要對過程和體系績效進行評價（數(shù)據(jù)分析）和不斷改進。不管什么體系，我們時常說體系很重要，但體系有效性很難顯現(xiàn)，從ISO9001新版改版，我們也可以看到在如何提高體系有效性方面，標準制定者所作出的思考，可所謂用心良苦，但從實踐的角度，管理好“體系”根本就不容易，任重而道遠。